【經濟日報╱記者宋健生／台中報導】
2014.06.06 04:24 am
全球製鞋龍頭寶成集團執行長蔡佩君昨（5）日宣布，因應中國大陸等地人力成本不斷上揚，寶成明年正式啟動「自動化元年」，逐步推動製鞋業邁入24小時生產的新里程碑，加速集團營收、獲利快速成長。
蔡佩君並表示，持續分散生產基地，降低營運成本及風險，是寶成不變策略，預計五年內，中國大陸的產值占營收比重，將降為30%至25%，印尼及越南廠比重則會逐步提升為70%至75%。
寶成集團三大生產基地中，大陸2011年前，產能比重超過50%，去年降至34%，約與越南相當，今年第1季，大陸廠更降至29%左右。
寶成透過持股裕元工業、寶勝國際，事業版圖橫跨製鞋與通路，全球員工41.6萬人，生產基地遍布台灣、中國、越南、印尼、墨西哥、孟加拉及柬埔寨，去年生產3.13億雙鞋子，全球60億人口中，每五雙鞋子，就有一雙出自寶成之手。
近期陸續發生大陸東莞廠罷工、越南排華暴動事件，寶成今年面臨「紛擾不斷」的一年，蔡佩君昨天一改過去低調作風，率領經營團隊大方與媒體暢談集團營運現況與未來展望，以下是訪談紀要：
問：今年製鞋業景氣展望為何？
答：全球景氣明顯復甦，帶動戶外用品市場升溫，中國大陸經濟成長幅度雖不如預期，但鞋子是每一個人都要穿的民生必需品，尤其隨大陸生活品質提升，除了運動，戶外、休閒用品成長空間可期。
今年，包括Nike等主要品牌最新季度財報，都有亮麗成長表現，帶動整體備貨力道維持增加趨勢，顯示整體景氣依舊看好。
問：針對大陸東莞廠罷工事件，有何看法？
答：東莞廠罷工事件是所有台商都必須面對的勞資與社會問題，其實早一點面對也好。這次事件在成本反映上，短期會有壓力，但也讓寶成體認，改革必須加速進行，包括供應鏈豐富化、生產自動化、流程改造、原材料創新及擴大通路布局等。
整合供應鏈 優化競爭力
問：集團未來發展策略為何？
答：寶成面對挑戰，不能只有代工、零售，增值服務也是重要方向，集團去年就已擬妥四大經營策略，除了人才投資與培育，也將全力推動自動化生產，整合供應鏈資源，優化現有產能，維持競爭優勢。
產品生產策略方面，雖然大陸占比逐年下調，但仍是中高階產品的主要生產基地，也是寶成的基本盤所在，由於單價較高，產值仍會穩定成長；越南及印尼則以大量生產的量產化產品為主。
問：今年擴建廠計畫為何？
答：寶成今年資本支出約3億餘美元，較去年同期1.8億美元成長近七成，除了設備汰舊換新，印尼廠也將投資4,000萬至5,000萬美元擴廠，第1期規劃月產30萬雙鞋，預計明年第1季投產。
緬甸廠也已在仰光附近租妥土地，日前已動工，投資金額約3,000萬至5,000萬美元，新廠規劃月產達100萬雙，其中第一期廠預計明年第3季投產，初期月產30萬雙，產品以單純鞋型為主。
問：寶成將明年訂為自動化元年，具體作法為何？
答：今年下半年將啟動生產流程標準化與參數化，為自動化生產預作準備。寶成朝自動化發展，並非要縮減人力，而是希望在現有的生產基地、人力上，做最優化配置與整合。
明年開始將逐步提高自動化及半自動化製程比重，包括針車等製程自動化作業，甚至導入機械手臂等，都已在進行中，未來不排除與國內相關自動化設備廠展開合作。
其中，寶成已投資全球知名電腦針車廠歐速利（持股約75%），這家公司過去只針對New Balance及美洲、義大利等客戶提供服務，明年主力將轉移到亞洲。
問：寶成與大客戶合作的策略有何改變？
答：寶成鼓勵大客戶將產品的設計中心移往台灣，台灣有人才與智財權等優勢，原材料供應鍵也很完整。
亞瑟士已將研發中心設在台灣，後續包括New Balance、Adidas等，寶成也積極接洽中，希望帶動國內相關材料供應鏈同步成長。
多品牌店比 五年衝至15%
問：寶成在通路布局有何新策略？
答：寶成旗下寶勝今年首季已轉虧為盈，因應市場趨勢，未來將全力朝多品牌與加強代理品牌方向發展，預期五年內，多品牌店比重要達到10%至15%。
圖／經濟日報提供
【2014/06/06 經濟日報】
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